MI ESENCIA
Cómo trabajo
Tomo problemas complejos (datos, IA, producto, cultura), los organizo en modelos simples, creo lenguaje común y transformo en planes medibles con ciclos de experimentación.
PRINCIPIOS
Cómo pienso y opero
Empiezo por el "por qué"
¿Qué dolor de negocio estamos resolviendo? ¿Qué decisión desbloquea?
4 capas simultáneas
Estrategia (por qué), Sistema (cómo), Ejecución (qué ahora) y Narrativa (cómo vender internamente).
Experimentación medida
Ciclos de test, iteración y medición de resultados.
Enfoque sistémico centrado en personas
Estrategia datos e IA combinada con diseño centrado en el humano.
Mejor en 0 a 1
Brillo en problemas nuevos y prototipado.
CONSULTORÍA (B2B)
Cómo trabajo en consultoría
Diagnóstico ejecutivo
Mapeo completo del sistema e identificación de causas raíz.
Proceso de decisión
Opciones con trade-offs claros para liderazgo, roadmap, riesgos y quick wins.
Roadmap y ejecución
4 a 8 semanas con hitos medibles.
Gobernanza y entrega
Transferencia completa con capacitación, documentación y advisory mensual opcional.
Dónde brillo
- Problemas ambiguos y cross-funcionales
- Diagnósticos ejecutivos
- Storytelling para liderazgo
Cuándo no soy el mejor fit
- Operación diaria
- Ambientes muy políticos
- Proyectos largos sin hitos
MENTORÍA (B2C)
Cómo trabajo en mentoría
Claridad brutal + Frameworks + Plan práctico + Seguimiento
MÉTODO ROCKET
Estructura de sesión
Reality
Apertura, alineamiento, estado actual.
Objective
Objetivo de sesión conectado a la meta global.
Check-up
Verificación de progreso y calibración.
Know-how
Concepto y aplicación práctica.
Explore
Exploración profunda: escenarios y decisiones.
Transfer
Tarea clara y aplicable entre sesiones.
DIFERENCIALES
Lo que hace única mi mentoría
Orientado a valor
Metas, ejecución, métricas, entregables e impacto.
3 capas raras
Estrategia sistémica + repertorio Data e IA + desarrollo humano.
Facilitación práctica
Simulación, role play, proyectos aplicados y aprendizaje experiencial.
Conversación se vuelve compromiso
Plan de vuelo + Plan de desarrollo + tareas + Pit Stops.
Cuándo la mentoría no es indicada
- Soporte emocional primario
- Sin disponibilidad para ejercicios
- Problemas muy juniors o técnicos
DIFERENCIA ESENCIAL
Consultoría vs. mentoría
En consultoría, yo "cargo" parte del problema y entrego artefactos. Soy resolvedor sistémico.
En mentoría, yo "cargo" el método y el espejo. La persona entrega. Soy arquitecto de claridad y ejecución.
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