Alexandre Dedavid

MINHA ESSÊNCIA

Como eu trabalho

Pego problemas complexos (dados, IA, produto, cultura), organizo em um modelo simples, crio linguagem comum e transformo em plano mensurável com ciclos de experimentação e aprendizagem.

PRINCÍPIOS

Como penso e opero

Começo pelo "porquê" e pelo impacto

Nunca entro "fazendo feature" ou "fazendo dashboard". Sempre pergunto: qual dor de negócio estamos resolvendo? Qual decisão isso destrava? Qual métrica muda?

Penso em 4 camadas simultâneas

Estratégia (por que importa), Sistema (como se conecta), Execução (o que fazer agora) e Narrativa (como vender internamente). Pouca gente opera assim ao mesmo tempo.

Experimentação com mensuração

Mesmo quando o tema é grande (transformação, IA, cultura), puxo para ciclos de teste, iteração e medida de resultado. Sem apostas longas e cegas.

Abordagem sistêmica centrada em pessoas

Combino estratégia de dados e IA com design centrado no humano. Trato transformação como mudança cultural potencializada por dados e métricas claras.

Melhor no 0 a 1 do que no 1 a N

Brilho quando tem problema novo, precisa inventar abordagem, prototipar, criar linguagem e estrutura. Meu nível de energia cai na rotina e repetição.

CONSULTORIA (B2B)

Como trabalho em consultoria

1

Diagnóstico executivo

Mapeo o sistema completo (pessoas, processos, dados, tecnologia) e identifico causa-raiz. Crio linguagem comum para a organização parar de operar em silos.

2

Processo de decisão

Reduzo ambiguidade e crio opções com trade-offs claros. Transformo conteúdo técnico em narrativa de decisão para liderança com roadmap, riscos e quick wins.

3

Roadmap e execução

Formato típico: 4 a 8 semanas com milestones claros. Cada sprint entrega valor mensurável, não relatórios que ninguém lê.

4

Governança e entrega

Transferência completa com treinamento, documentação e advisory mensal opcional para garantir que a organização sustente a mudança sem dependência.

Onde eu brilho

  • Problemas ambíguos e cross-funcionais de alto impacto, onde estrutura e estratégia importam
  • Diagnósticos executivos: achar causa raiz e traduzir em plano executável
  • Storytelling para liderança: transformar conteúdo técnico em narrativa de decisão
  • Empresas de 50 a 5.000 funcionários que precisam de Head de dados interino

Quando não sou o melhor fit

  • Operação diária e manutenção contínua de sistemas
  • Ambientes altamente políticos onde o problema real é disputa de poder
  • Projetos longos sem milestones e ciclos de feedback rápido
  • Implementação pura sem camada estratégica

MENTORIA EXECUTIVA (B2C)

Como trabalho em mentoria

Clareza brutal + Frameworks + Plano prático + Acompanhamento

MÉTODO ROCKET

Estrutura de cada sessão

R

Reality

Abertura, alinhamento, estado atual e contexto. Empatia e vínculo antes de tática.

O

Objective

Propósito da sessão conectado ao objetivo geral. Visão de 1 ano, metas de 3 meses.

C

Check-up

Checagem de progresso e preparação do que será explorado. Energia e maestria.

K

Know-how

Conceito e aplicação prática. Não só "aula", mas simulação, role play e projeto aplicado.

E

Explore

Exploração profunda: cenários, trade-offs, decisões. Alternância entre mentoring (direcionar) e coaching (gerar autonomia).

T

Transfer

Tarefa clara e aplicável entre sessões. A sessão vira documento e compromisso, não insights que evaporam.

DIFERENCIAIS

O que torna minha mentoria única

Orientado a geração de valor

Metas, execução, indicadores, entregas e impacto. Não só autoconhecimento.

3 camadas raras no mesmo mentor

Estratégia sistêmica + repertório real em Data, AI e produto + desenvolvimento humano.

Hands-on em facilitação

Simulação, role play, projeto aplicado, shadowing e aprendizagem experiencial.

Conversa vira compromisso

PVM (Plano de voo) + PDM (Plano de desenvolvimento) + tarefas + Pit Stops trimestrais.

Quando mentoria não é indicada

  • Quando a pessoa precisa primariamente de suporte emocional ou terapia
  • Quando não há disposição para fazer exercícios entre sessões
  • Quando o problema é muito junior ou técnico (ex: "como aprender Python")

DIFERENÇA ESSENCIAL

Consultoria vs. mentoria

Na consultoria, eu "carrego" parte do problema e entrego artefatos (diagnóstico, roadmap, operating model). Sou resolvedor sistêmico.

Na mentoria, eu "carrego" o método e o espelho. Quem entrega é a pessoa. Sou arquiteto de clareza e execução.

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